克日,东莞新能源有限公司探索建设网格化管理模式，建设公司网格化管理事情组，旨在践行“全员加入生长”的新理念，网络区域经济生长信息，追求优质生长项目，助推公司营业在东莞市以致广东省内周全生长 。
据悉，该网格化管理事情组由周水良董事长亲任组织，下设A、B两个小组，李云峰总司理、张成平副总司理划分任小组组长，网格化管理事情组办公室设在运营部 。
网格化管理事情组主要认真网络、汇编、剖析和论证相关资料，以遴选出合适的生长项目 。主要事情流程为：
1、起源相识 。通过专业机构、网络或其它有用方法起源掌握各街镇的经济生长资料，如第二工业总产值、第二工业现有厂家，工业园数目，街镇工业生长偏向等 。
2、实地走访 。对上述确定的区域内各街镇举行实地走访，相识着实际情形，凭证公司营业生长偏向和建设项目的特点，做好相关纪录 。
3、重新排序 。凭证公司营业生长需求及前期走访所得资料，将各街镇按重点重新排序，再次确定排查顺序 。
4、向导带队 。凭证最终确定的排查顺序，由副组长带队，进入相关街镇，接触政府相关部分或企业认真人 。
5、告竣共识 。与政府部分或企业认真人告竣生长共识，确定重点生长工具 。
6、签署文件 。与重点生长工具商谈，签署合作框架协议 。
别的，公司对两个小组举行了区域分工，以增进形成既合作又竞争的优异气氛 。
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