2011年8月至9月，集团公司划分开展了丈量管理系统首次内部审核和三标整合管理系统的年度集中内部审核。这两次内审，都约请了外部咨询专家，对公司的管理系统作了周全的、系统的、自力的审核，对掌握现阶段我司系统管理的现状，寻找系统管理一连刷新偏向，起到了起劲的指引作用。
8月17日-18日，按丈量管理系统认证程序，在管理者代表郭晓光总司理主持下，集团公司委托中启计量系统认证中心广东分中心张铭和杨冰先生团结我司内审员，对公司丈量管理系统的试运行情形举行了首次内部审核运动。审核组通过查阅文件和纪录，检查丈量装备的现场管理状态，提问和现场测试及验证等方法，对计量要求导出、计量确认、丈量历程的控制及不确定度评定举行了重点审核，共查出20项不切合，7项视察项。内部审核组以为，公司建设、实验、坚持和一连刷新的丈量管理系统基本切合ISO10012:2003标准、公司系统文件和相关计量执律例则的要求，基本能够确保计量目的的实现，基本能够包管公司生产谋划，增进公司可一连生长。
9月27日-29日，为周全检查集团公司整合管理系统运行的切合性和有用性，在管理者代表郭晓光总司理主持下，集团公司委托刘国栋、刘渝、李若蔷三位咨询先生团结我司内审员，开展了2011年度公司整合管理系统集中式内部审核运动。本次内部审核对我司已经运行2年多的整合管理系统的切合性和有用性作了评价和建议，指出了公司标准化事情在专项内审、综合妄想、磨练纪录控制、安健环监视管理等有亮点，并提出不切合项11项，视察项19项，集中在危险源辨识评价、手艺标准系统、事情标准系统、技改或磨练策划计划管理、供方评价及相关职员资质审核、执律例则识别、能力意识培训、评价及刷新等八方面，并提出了包括加大危险源辨识的应用 ；加大标准化事情系统和文件系统建设力度 ；增强文件之间的一致性 ；拓展标准化信息化平台建设 ；增强装备异动的规范管理 ；建设标准化评价及刷新机制 ；做好各不切合项的关闭等7条详细的整改建议。
郭晓光总司理在集中内审末次会上，对我司标准化事情的开展作了主要指示。郭总指出，通过做好系统的内部审核，检查发明保存的问题，并予以整改落实，是增进我司管理系统迈向深入、更上台阶的主要环节。郭总借用海内首家4A标准化优异行为的火力发电厂----望亭电厂“用标准化引领企业的管理事情”的宗旨为例，指出标准化事情是包管我们各项生产建设事情恒久、稳固、有用地抵达目的的一种基础的管理要领，同时再次批注晰公司标准化建设的目的，是要起劲争取抵达海内标准化方面的一流水平。郭总要求，我司标准化事情必需形成“四位一体”的事情网络系统：一是公司向导起劲推动公司向导层自身的标准化 ；二是标办抓好标准化专业偏向的引领作用，推动全公司的标准化上水平 ；三是各部分、各岗位职员自觉加入学习、明确、肩负起相关的标准化事情或营业，提高水平 ；四是继续依赖专家对我们的指导、品评和建议。只有“四位一体”事情都协调做好，标准化事情的目的才华告竣。
附：标准化知识简介----我司系统监控的三级机制
从我司运行的整合管理系统的逻辑来看，组成一个完整的PDCA循环提升的历程，这其中对系统的监控与检查尤为主要。我司现在对系统的监控，由三级监控机制组成：一是一样平常的监视和丈量（主要由实验部分自我检查、归口部分一样平常监视检查），二是管理系统内部审核（由管理者代表主持，系统管理部分牵头组织的对管理系统的切合性、有用性、相宜性作审核），三是管理系统的管理评审运动（由最高管理者主持，各部分加入的对系统的一连相宜性、充分性、有用性举行综合评价并提出刷新）。只有三级监控机制都正常运作，管理系统的系统性螺旋上升功效才华获得施展。（ 标准化办公室 梁国坚）
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