10月28日，集团公司2011年职工手艺竞赛降下帷幕。通过加入此次手艺竞赛，一大批手艺能手脱颖而出，为公司的生产系统发明和作育了一批手艺主干的接棒人。运动再次掀起了一线员工钻研专业手艺、提高手艺水平的新热潮，取得了预期效果。
一、高度重视 组织得力
公司各级向导对此次竞赛高度重视，从计划制订到现实运作都给予了体贴和指导，组织人事部、工会及生产相关部分在运动中相互支持，相互配合，包管了角逐的顺遂举行。竞赛分为赛前发动、赛前培训、预赛和复赛四个阶段。为了确保竞赛的有序、有用，公司建设了竞赛组委会及竞赛评审、监视组，制订了《中欧体育集团公司2011年度职工手艺竞赛计划》，明确相关的运动安排及细则。该《计划》宣布后，磨练部、运行部起劲围绕竞赛运动安排相关事情，发动部分员工踊跃加入。为了办妥本次竞赛，组织职员多次商议竞赛流程，罗致以往竞赛好的履历及缺乏，充分做好赛前准备、预赛和复赛的竞赛准备事情，对参赛时间、流程及每场角逐的评审、监视职员都有严酷的划定，确保竞赛忙而不乱，井然有序。
二、周全笼罩 承上启下
此次竞赛较以往而言有四大突破：第一，首次实验全专业竞赛，周全笼罩运行、磨练的所有专业。磨练部汽机、锅炉、电气、热工、燃料及运行C、D厂集控、炉后、化水的465名选手所有加入了竞赛，抵达竞赛笼罩率100%，充分体现了公司对员工步队建设的高度重视和有力行动及员工加入本次运动的起劲性和普遍性，周全考察了生产一线员工的手艺水平。第二，首次实验“以老带新”、“师徒组队”模式举行角逐。在运行部，值长首次加入竞赛步队指导本值选手参赛，不但增强了竞赛的系统性，更磨练了值长与员工们的配合。在磨练部，竞赛让以往加入角逐的险些全是高级工的情形转化为以中级工（含以下手艺的新手）组队参赛的方法，使高级工们转换角色，由自己“干”酿成“带”领、指导徒弟们干，这样不但让新人有机会、有动力提高自身手艺水平，也充分调动了“师傅”带徒起劲性，让徒弟们在最短的时间内学会和熟练手艺，大大提高了中、初级工的专业手艺，同时也让师傅们在竞赛中探索出更有用的带徒要领，实现了承上启下、落实梯队建设的竞赛目的。第三，磨练手艺首次实验“现场点评”。在竞赛竣事后，评审组专业职员现场对每组参赛职员在竞赛历程中的优势与缺乏逐一点评，不但确保了竞赛的果真、公正，同时也让选手明确自身问题，即时获得解答。这种方法不但使竞赛环节越发完善、增添了新意，更是一次别样的现场培训，让选手们对自身保存的问题息争决要领有了更深刻的明确，效果比一样平常的培训效果更佳，真正实现了以赛促培的目的。第四，标准化和7S事情落实到位。以磨练部而论，每一个竞赛项目都严酷凭证标准化和7S要求举行，将竞赛现场当成磨练现场来模拟：工量用具规范摆放并标示清晰、竞赛作业面清晰而合理的妄想、安健环步伐完善、标准化事情专用面板上整齐地摆放着磨练作业指导书和安健环步伐、统一的着装……整个竞赛现场洋溢着标准化和7S的气氛。
三、内容富厚 热情高涨
本次竞赛实验全专业笼罩，竞赛的内容也较以往富厚、周全。例如磨练部在本次竞赛中改变以往内容较简单的竞赛模式，融入了以多项相关内容组合一体的竞赛方法。拿汽机专业来说，本次竞赛把轴组装配、调解，瓢偏丈量、盘算，绘制睁开图、划线、气割和焊接等内容融合开展，综合评分，不但富厚了竞赛内容、增添了竞赛难度，越发周全地考量了一线员工的综合实操手艺。
项目增多了，难度增添了，却丝绝不影响参赛选手的竞赛起劲性，整个竞赛从赛前的实操训练到预赛、决赛，随时可见受苦钻研的选手，许多师傅和选手都自动使用下班时间举行培训，用他们的话说就是“多一次训练、多一份掌握”。
四、公正严谨 卓有效果
本次竞赛组织严谨，有条不紊。各工种竞赛组对现实操作的命题、监考、判断历程中做到了公正、公正和准确，体现了大赛的宗旨。在命题中，细密围绕生产谋划中的现实来确定考试规模、考试内容，做到竞赛为生产谋划服务，将生产谋划中遇到的难题、常见故障、操作技巧，通过竞赛对选手举行再培训、再学习、再提高，使参赛选手通过角逐查找自己的差别，抵达了以赛代培、以赛促培的目的。竞赛时代，参赛选手也体现出了很好的精神风貌和竞技水平，都把竞赛看成一次展示自身才华和相互学习、相互交流、相互提高的机会，体现出了优异的组织纪律性和严肃认真的学习态度、起劲进取的精神。
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