克日,东莞新能源有限公司探索建设网格化管理模式 ，建设公司网格化管理事情组 ，旨在践行“全员加入生长”的新理念 ，网络区域经济生长信息 ，追求优质生长项目 ，助推公司营业在东莞市以致广东省内周全生长。
据悉 ，该网格化管理事情组由周水良董事长亲任组织 ，下设A、B两个小组 ，李云峰总司理、张成平副总司理划分任小组组长 ，网格化管理事情组办公室设在运营部。
网格化管理事情组主要认真网络、汇编、剖析和论证相关资料 ，以遴选出合适的生长项目。主要事情流程为：
1、起源相识。通过专业机构、网络或其它有用方法起源掌握各街镇的经济生长资料 ，如第二工业总产值、第二工业现有厂家 ，工业园数目 ，街镇工业生长偏向等。
2、实地走访。对上述确定的区域内各街镇举行实地走访 ，相识着实际情形 ，凭证公司营业生长偏向和建设项目的特点 ，做好相关纪录。
3、重新排序。凭证公司营业生长需求及前期走访所得资料 ，将各街镇按重点重新排序 ，再次确定排查顺序。
4、向导带队。凭证最终确定的排查顺序 ，由副组长带队 ，进入相关街镇 ，接触政府相关部分或企业认真人。
5、告竣共识。与政府部分或企业认真人告竣生长共识 ，确定重点生长工具。
6、签署文件。与重点生长工具商谈 ，签署合作框架协议。
别的 ，公司对两个小组举行了区域分工 ，以增进形成既合作又竞争的优异气氛。
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