2024年10月30日上午，集团副总司理王艳军到发电公司召开专题座谈会，调研指导发电公司事情。发电公司向导班子、各部分认真人和值长代表加入座谈。
会上，发电公司钟国胜总司理详细先容了公司组织架构、人力资源和生产谋划情形，汇报清静管控步伐和年度降碳目的，以及目今企业谋划生长保存的问题和难题。发电公司向导班子和各部分认真人针对目今清静生产和谋划管理保存的问题，提出刷新建议。
发电公司林松秋董事长指出，在集团的鼎力大举支持和资助下，发电公司今年度清静形势稳固向好，环保指标可控在控，高质量发电效果显著。要求各部分要进一步磨炼步队，增强应急处置惩罚管理，提升应对突发事务能力和处置惩罚效率，防控生产谋划危害，筑牢生产谋划清静防地；要起劲与东区气电公司互通互联、对标对表，实现共促共进。
集团王艳军副总司理对发电公司今年度在清静管控和高质量发电取得的效果给予高度认可。他指出，发电公司在现货电价下降、碳配额收紧等倒运因素影响下，实现谋划效益、装备磨练质量稳步提升，磨练本钱压减，机组非妄想停运等不清静事务大幅下降，实属不易。并就与会职员提出的相关问题组织探讨交流后提出新的事情要求：
一、向导班子要有谋划管理意识，加大谋划指标管控力度。要继续担起集团主力军作用，以“效益至上”为谋划管理原则，认真落实高质量发电步伐；加大控碳降碳力度，起劲提升机组发电碳配额量；与集团其他生产型下属企业配合下好“一盘棋”，实现集团效益最大化。
二、夯实人才梯队建设，注重人才作育储备。在知足生产现实需要，合理控制人力本钱的基础上，要实时增补生产缺员，同时，加大人才作育力度，拓宽人才提升通道，既要“引得进”，还要“留得住”，更要“养得出”。同时，继续做好集团的“黄埔军校”，为集团的高质量生长储备人才。
三、树牢“过紧日子”意识。在本钱控制上，要做到未雨绸缪，提前策划机组装备磨练及相关备品备件采购；装备状态和职员心理均需做好掺烧印尼煤准备；重视现场“七漏”整治，镌汰消耗，同时，保洁服务质量要跟上，改善生产现场情形卫生。
四、#8、9机组技改综合思量向智能化电厂转型。手艺职员要多关注智能化电厂、智慧电厂的生长状态，专心调研剖析，掌握新手艺，为实现#8、9机组更经济、更清静、更环保、更高效、更先进的智能化转型积累手艺刷新履历。(发电公司 黄贵贤)
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