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为贯彻落实集团党委决议安排，集中力量、统筹管理，并加速推进重点项目、重点事情有用开展，奋力完成各项目的使命，实现公司高质量生长，2022年5月26日，集团公司召开重点项目事情专班启动聚会。集团公司党委副书记、总司理肖立主持聚会，集团公司党委书记、董事长许鸿生讲话，公司班子成员，三总师，各职能部分认真人以及二级单位董事长、总司理，各事情专班成员加入聚会。

集团公司党委副书记刘贻俊宣读了重点项目事情专班名单，专班组长代表周水良副总司理、刘贻俊副书记、肖立总司理依次作亮相讲话，并一致体现将全力拥护集团党委决议，夯实责任、强化继续、强力落实，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的行动，为集团“千亿能源事业”孝顺自身的所有力量。

聚会指出，本次重点项目事情专班的搭建是经由集团党委多方思量、稳重研究决议的。事情专班总设置8个，直击集团当宿世长中的痛点和难点，涉及到集团重点建设项目、集中式光伏电站、储能项目、内控合规、再融资、气电、工程EPC、恒隆生长等主要事项�＞刍崆康�，重点项目事情专班的搭建旨在进一步统筹主干力量攻坚克难、真抓实干，确保集团各项事情取得新的更大效果，增进集团生产谋划运动更有用地生长。

集团党委副书记、总司理肖立提出四点要求。一是要专心、专注、专责推进事情，加速形成做事创业的生动时势；二是各专班、各部分要通力合作、协同生长，形成强盛事情协力；三是专班内部要明确分工，依法依规依程序开展；四是要展现铁军本色，以突击队形式开展事情，做到真督实考、狠抓落实。

集团党委书记、董事长许鸿生指出，事情专班机制是经由省、市、区实践磨练的有用战略和计划，并在解决社会经济生长及疫情防控中起到了优异效果。他强调，集团党委此次设置8个事情专班，不但是基于集团当宿世长思量，照旧为了进一步承接并落实上级部分的事情安排做准备。希望通过集约式管理，整合有用资源，理顺企业生长中保存的问题，并充分验展“集团+上市”平台优势，将“明确脱离、科学安排、穿透管理、各有着重”管理深入推进，周全构建“电、热、氢、储”工业模式，实现“1+1大于2”的管理效能。

关于下一步事情，他提出三点要求：一是要统一头脑、立异事情思绪。每个专班均由集团向导挂帅，每位向导都要加入到差别的专班当中。各专班组长要深入一线调研，带动攻坚克难，集中解决集团和项目急难愁盼问题；集团各部分、各公司要施展优势，全力以赴配合，配合推进，做到不失位、不缺位、不错位。二是要明确职责、重点突破。各事情专班、各部分要认真研究，自动认领，细密团结现实，进一步细化实化事情行动，项目化、清单化、责任化推进事情。要进一步倒排工期、挂图作战，以月保季、以季保年，为实现整年目的使命而拼搏奋进，形成坚定不移抓重点项目、全力以赴促生长的浓重气氛。三是完善机制、增强审核。要建设健全按期转达制度，对使命完成情形实验清单式督查，动态跟踪、强化督导、按期研判，发明问题即时限期整改，倒逼事情使命落到实处，推动重点事情“天天有新希望、周周有新转变、月月有新形象”。（曾海生）