企业谋划效益主要取决于本钱控制，发电主业盈利模式下最焦点的是燃料本钱和运营维护本钱的开源节约。面临“煤超疯”的严肃挑战，只有下定刻意，下鼎气力把降本增效做好，才华有更好的效益，破除难关赢得自动。电力工程公司驻足发电主业，整合资源，细腻管理，秉持向管理要效益的理念，齐抓共管，多措并举实现开源节约、降本增效。
一是因地制宜修旧利废降本钱。老B厂循环水房刷新成了磨煤机磨辊堆焊修复车间，两台机械臂上挂着受损的磨辊，随着火星闪灼细烟缭绕，原来凹陷嶙峋的圆环徐徐地变得圆满起来。今年，磨辊堆焊修复左右开弓，日以继夜，在确保质量的条件下以每月4—5个的修复量优质出品，包管了全厂磨煤机的高效稳固运行，知足多发优发要求，同时通过修旧利废为公司节约本钱250多万元。
二是严控磨练质量，实现降本增效。#9机组大修历时54天，提前一天完成机组并网。电力工程公司各专业一、二、三级验收严酷把关，不放过任何缺乏格的质量签证点，实现了#9机组大修后汽轮机一次冲转乐成、发电机组一次并网乐成、机组各项经济指标优异的目的。通过严控磨练质量，杜绝返修，节约备件、节约人工，实现了降本增效的目的。
三是主行动为，自主完成节约磨练本钱。#9机组大修时代，电力工程公司在管理好外委项目的同时，整合班组现有手艺力量，完成了包括DCS系统大修、电气二次系统大修和精准喷氨刷新仪控部分装置等21个磨练项目，节约本钱约120余万元。整年一连做好装备手艺刷新项目实验和一样平常维护消缺、“七漏”治理，周全包管发电装备清静稳固运行，提高节能降耗的效果。
四是立异头脑，降本增效无小事。综合办公管理开源节约，在办公用度管控上，立异硒鼓租赁模式。通过节约、接纳硒鼓彩墨循环使用，镌汰了公司危废的爆发和处置惩罚费 ；通过库存硒鼓按市场价钱兑换纸张事情，节约了办公纸张用度 ；通过打印机等办公装备的共享方法，节约了采购用度和维修用度，进一步降低了办公本钱。
降本增效非一朝一夕之事，目今我们要驻足岗位，鼎力大举弘扬扎实的事情作风，上下同心提高节能生产意识，从一点一滴抓起，同时增强清静管理，镌汰清静事故损失。新形势新使命，我们必需增强盛局意识、责恣意识，从身边小事做起，众人拾柴火焰高，就一定能够共渡难关，共迎花开的春天。（电力工程公司 韩敏）
咨询热线
电子邮件