路在脚下志在心中？（锦泽公司顺遂完成首批交楼使命）

2014-01-29

金秋十月，锦泽公司迎来了建设以来的又一盛事——首批交楼。为了顺遂交楼，公司向导、全体员工以及各参建单位无不兢兢业业，终于迎来了这具有重大里程碑意义的时刻。

让我们把时钟拨回到一年多前�？瞥巧阶そ踉笤笆墙踉蠊镜耐曜�，许多事情都是摸着石头过河，我们虚心向偕行学习，向专家取经，遇到难题就群策群力，通过重复论证最后提出计划。

为了加速工程进度，集团公司党委书记、董事长、锦泽公司董事长郭晓光按期深入现场，催促和指导事情，锦泽公司副董事长林卓英及副总司理朱杏江则亲临一线督战，实时协调保存的问题。每次到现场，列位向导要进入塔吊施工规模，乘坐人货梯上上下下，对差别楼层举行视察，现场办公。郭晓光董事长等向导的高度重视和认真认真的事情态度对锦泽公司员工起到很好的带动及鼓舞作用，各人劲头十足，施工现场自是热火朝天。奋战在一线的工程手艺职员是工程推进的主力军，他们经常顶着大太阳，戴着清静帽，往来于现场，对进场质料严酷把关，监视施工单位是否按图纸施工、施工工序是否合理、清静步伐是否落实到位。他们用饭在工地板房，休息在工地板房，办公在工地板房，周末几无休息。

恒久驻扎一线指导的锦泽公司副总司理朱杏江，天天忙碌于各施工单位认真人之间协调解理种种问题。一直看上去斯文、语言慢条斯理的朱副总，在与各施工单位认真人相同时一板一眼，讲话有理有据，通过有用的相同协调推动工程的顺遂开展。有一次他不小心崴了脚，却依然掉臂医生的建议，一瘸一拐地天天深入现场检查；工程部的孙洪泉，为确保永世供水、供电、燃气、永世排水等的意会，天天奔忙于供水中心、供电局等单位之间，打点种种报批，还要周旋于各个专业分包施工单位之间，晚上8、9点才回到工地板房整理当天事情。每月初人事管理部分打印打卡纪录时，总发明他每月事情天数凌驾25天，最高纪录为一连事情了29天。随着他一起战斗尚有他的徒弟郑土明，小郑今年6月才加入锦泽公司，入职后一直虚心学习，经常天天随着师傅加班到晚上8、9点。杨勇作为室内装修主要认真人之一也一直起劲奋战在一线，为确保装修质量，他天天带着王启予等人到每一栋每一户举行检查，每户墙上钉着的检查本上写满了一页又一页的检查纪录。

除了奋战在一线的工程管理职员以外，工程的顺遂推进自然也少不了手艺部这个坚实的后援，包括掌管图纸资料、认真对外联系的杜永等。自锦泽公司去年5月份自力办公之后，由于之前是三家公司合署管理等缘故原由，且项目自设计以来已较长时间，图纸一直疏于整理，杜永自动担起了图纸整理的事情，在工地板房专门腾出一间办公室，群集如山的图纸，令途经的同事都咋舌；手艺部的黄海平，为催促厂家质料的实时进场，当起了“空中飞人”，跑遍了徐州、中山、珠海、深圳等地；尚有手艺部其他同事，每周组织设计院解答施工单位提出的问题，不准时跟施工单位到现场解决设计需配合的问题，经常晚上7、8点仍在工地。

同时，兄弟单位的支付也是有目共睹的，施工单位起劲施工，监理单位现场督查，物业公司起劲准备……只能说，一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，锦泽公司今天能准期交楼，是各方起劲的效果。

通过群策群力，我们终于迎来了期盼许久的交楼大关。为了顺遂交楼，营销部忙里忙外，现场安排、资料准备、职员培训等。其他部分协同作战，运营管理部把好交楼资料关，财务部做好收款预约事情，综合部做好后勤物资包管，工程、手艺部分做好陪同验楼事情，各部分员工周末时代经常所有整体到交楼中心，协助做好交楼事情。接下来的日子里，相信在各人的配合起劲之下，锦泽公司一定会圆满做好此次交楼事情，赢得优异口碑，也为锦泽公司越发优美的未来打下扎实的基础。

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