浅谈怎样当好班长

2013-11-21

班组是电厂最下层的组织单位，是公司管理的基础和企业活力的细胞。班组是由一些具有配合信心、配合使命和抵达配合目的而组织起来，充分验展所有成员的主观能动性和起劲性，团结协作，合理组织人力、物力，充分使用种种信息，保质保量，准期清静地完成企业下达的各项生产和事情使命的组织，具有自主性、妄想性、合作性、进取性的特点，是提升企业管理水平，提升职工素质的要害所在。

公司是由无数个班组组成的，而各班组的管理水平影响着企业的生长。作为一名班组长，我以为应从以下各方面做起：

1、自我认知定位。班组长是一个承上启下的角色，要认清自己的位置，不要自以为是，对上是最忠诚的员工，学会为向导分忧，对下是最好的同事，不要以职位压人，由于员工是班组的细胞，只有员工团结搞好了，组织才华建设好。

2、班组建设要素与探索。要有一个康健的人生观、有一个优异的心态、有一个唤起别人合作的魅力(须要的亏损与放弃精神等)、有一个规范的职场习惯(要事从优、日事日毕、学会反思)、有一个管理时间的本事。

3、增强自我修炼。增强自我学习的同时发动全班员工学习，一直完善培训机制，起劲贯彻培训规范，增强现场培训，增强培训的针对性，提高员工现实操作手艺水平和剖析、解决问题的能力。一直完善班组学习库，组织开展手艺竞赛、知识竞赛、手艺交流等运动，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛，增进员工岗位成才。

4、改善相同能力。与上司相同时要按“黄金规则”语言、须要时的责任继续，与同事相同时要说老真话，说利于团结的话，扑面背后说一致的话，学会说谦逊的话，放低自己抬高他人。与班组成员相同时要学会赞美，主要的是谛听，注重非组织相同。相同是人类来往的桥梁，学会相同是乐成的基础。

5、养成优异的习惯。作为班组长，一言一行都影响着班组内的各成员，好的习惯恒久形成可以发动班组成员改掉欠好的误差，在事情中可以避免和阻止“习惯性违章”等，带动形成一种优异习惯形象的标杆，点滴的积累逐渐形成事情的一种推动力�；档南肮咧灰谎雒婢陀谐稍备�，以是养成优异的习惯决议着管理的成败。

6、恒久举行磨练。人们常说“失败乃乐成之母”，但失败了，不问缘由，再继续做，会乐成吗?由于每遇到什么问题的时间，马上会形成累积恒久处置惩罚的一种看法，便付诸行动。但所获得的效果是否切合事态的需求，若不切合怎么办?那就必需对其举行磨练后改变另一种看法去思索和处置惩罚问题。若切合需求，同时也要磨练一下是否还可以有一种更好、更便捷处置惩罚问题的要领。只有在恒久一直的磨练中去追求解决问题的要领和用差别的看法去改变对问题的思索，才是作为管理者必需具备的能力。

7、强化责任。每小我私家生涯在这世上，时时刻刻都会饰演着差别的角色，如：孩子、家长、员工、向导等等。但要演好所饰演的角色，就必需做好所饰演角色应该肩负的责任。作为一个“兵头将尾”的班组长，既要做好一个员工应肩负的职责，让向导定心，也要做好管理员应该肩负的责任，让员工宽心。树立“信仰天主一样信仰职业，信仰生命一样信仰事情”的敬业精神，由于责任决议成绩。

8、力争立异。为了顺应社会的生长和转变，作为一个有能力班组长，应突破古板的头脑方法、突破落伍的事情要领去指导和管理班组，在老成员中注入新血液，大宗开展意见意义性的学习和事情的方法要领。

作为一名班组长要才服、德服、力服兼备，要牢靠树立清静看法，坚信“清静是做出来的，不是监视出来的”原则，严酷做到令行榨取，同时也决不可迁就有功人士所泛起的原则性过失。在事情中，将危害和使命举行分派、分担，并举行量化，在发明问题后，应不急于从外貌消除问题，要剖析后从泉源去解决问题。

我以为通过自己的起劲去发动班员，配合做细、抓实每一项事情，相互学习、配合提高，争取做到班组内人人都是一名企业及格的员工，这样才华算得上是一名及格班组长。

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