公司顺遂完成#6、#7机组的C级磨练

2012-02-10

2月9日，随着#6、#7机组乐成并网，中欧体育C厂#6、#7机组C级磨练圆满画上句号，为集团公司完成2012年整年67.75亿千瓦时的发电目的涤讪了坚实的基础。

从1月17日最先到2月9日竣事，此次磨练历时23天。除了要完成#6、#7机组通例磨练外，还要完成等离子技改、空预器密封刷新、脱硫塔大修和两台汽轮机崎岖加输水替换等重点项目，并且大大都磨练事情都是自己完成，与A级磨练相比，事情量更多，工期更紧，难度更大。且本次磨练横跨整个春节，外包工程施工职员难以到位和频仍替换也为本次磨练事情的顺遂、实时、清静完成增添了难度。

为圆满完成此次两台机组的C级磨练和环保刷新使命，加入本次磨练工程的宽大干部职工精神饱满，热情高涨，战胜重重难题，公司各有关部分及施工单位本着“确保质量、以人为本、清静第一”的目的，合理调配职员，严把工期进度，增强对外合作，凭证大修管理计划的有关要求，认真做好施工清静、质量监视、手艺包管等事情，做到规范磨练、文明磨练、确保#6、#7机组磨练和环保刷新的清静、质量、进度。

一、周密准备，充分调研，为磨练事情打下牢靠基础。

为了确保在公司划定的时间内更好、更快、更清静地完成磨练和技改事情，各有关部分凭证本部分职责对磨练事情做了充分的准备：运行部制订、下发了机组全停磨练事情安排和重点装备的解、并列实验计划，做好事前预想，提出前瞻性解决计划，确�；橥！⒖恼Ｎ裙�；磨练部和生技部提前做好磨练项目申报、完成各专业磨练作业指导书的编撰和审核，明确磨练项目和要领，为磨练事情的顺遂开展打好基��；磨练部、物资部提前做好备品备件的采购事情，所需物资提前到货，确保正�？�；安健环部周密安排各项清静监视管理事情，针对春节时代外来施工职员频仍替换且清静意识薄弱的情形，增强了对外来施工单位职员的入场审查和对危险性较大施事情业的施工组织计划审查，把好修前清静关。为了节约磨练时间，我司增强与外包单位的相同，合理安排好外包单位提前进厂做好磨练前的准备事情。

本次磨练除了通例磨练项目外，为使用C厂暂时烟囱而开展的等离子刷新和脱硫塔磨练技改项目为整个磨练事情增添了难度。为了做好技改事情，公司及生产有关部分多次组织对脱硫系统和作废脱硫旁路项目的外出调研，为本次磨练项目的决议起到了主要作用，使技改项目磨练凌驾预期效果。

二、公司干部职工高度的责任感、无私的贡献精神在此次磨练事情中闪光。

本次磨练的圆满完成离不开生产职员的起劲，“责任”和“贡献”的精神在每一个细节中闪光。当家家户户在喜庆的春节中阖家团圆、互拜新年时，公司加入磨练的向导和员工正在为解决机组磨练的一个个难题、协调相统一个个问题而起劲着。副总司理吴必科和总工程师周水良放弃休息时间，大年头三就最先主持召开磨练聚会，安排、协调磨练的各项事情。吴必科副总司理钻入狭窄、充满灰尘的脱硫搅拌仓检查暂时烟囱的磨练情形；周水良总工程师时常向导防磨小组钻入锅炉检查装备的磨损情形，现场指挥事情；运行部凭证磨练阶段合理增添职员配合磨练，严酷执行“两票三制”，详尽做好操作全历程的每一步；安健环部的同事们加班加点分赴磨练的各个现场，详尽检查清静隐患和违章施工，将危险祛除在萌芽状态；生技部那里有手艺需要那里就有他们的身影，为磨练提供强有力的手艺支持，为磨练把好质量关；磨练部肩负着本次磨练大部分的自修和与外包单位的协调事情，事情量大、工期紧和外来施工职员的难到位让他们感应压力很大，为了包管在公司要求的时间内保质、保量完成磨练和技改事情，磨练部全体职员放弃休假投入磨练，将装备责任到人，需要外单位施工的技改项目也安排专人跟踪，尤其在空预器密封刷新等重点项目的磨练上，实验两班倒24小时作业。有时外单位无法完成的项目，公司磨练人自己上，加上大宗的大架子和清灰事情，使得职员异常疲劳。也正是这样的起劲，为顺遂使用暂时烟囱铺平了蹊径。

三、同心协力，共克难关，实现“共赢”。

“同心协力”是本次大修得以圆满完成的一个要害因素之一。在公司内部，各部分各司其责，凭证大修指挥中心的要求，认真做好磨练管理，清静管理，质量监视，验收、启动管理，一样平常协调管理，物资供应管理和后勤守卫管理等相关事情；对外，公司增强对施工单位的相同和管理，与他们形成协调、友好的合作关系，尤其针对春节时代外来施工职员紧缺和频仍替换的问题多次协商，取得了外单位的鼎力大举支持，不但提前进厂准备，还在确保磨练工艺和质量的条件下，加班加点24小时施工赶工期，获得了公司向导的好评，配合赢得了本次磨练的胜利。

此次磨练两台机组共完成磨练消缺项目377项，仅23天就完成了多项主要磨练和技改项目，不但节约了时间还对机组之后的清静、环保运行有了很大的改善。磨练后机组节能效果很是显着，机组清静性有了很大的刷新，也为后期烟囱刷新事情涤讪了优异的基础。（张艳）

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