为推动集团重点项目清静、高标准建设，2025年7月1日，集团公司清静分担认真人、副总司理魏志甲带队到知识城自然气热电联产项目现场开展清静督导检查 。
在项目现场，魏志甲副总司理一行详尽考察了项目整体结构蓝图，重点关注装备选型计划、出线与管线妄想路径等焦点内容 。同时，实地检查了园地平整（三通一平）进度、暂时用电施工希望等前期准备事情实验情形及后续施工妄想安排 。督导组还专门来到项目现场全心设置的清静体验区，举行实地旅行与陶醉式交流 。
现场考察后，督导组组织相关项目管理职员举行专题座谈 。魏志甲副总司理询问了项目地员工的生涯状态与现实事情难题，并就怎样包管项目全历程清静建设提出指导意见：
一、立规则、提标准 。项目施工启动前，必需向所有参建单位明确清静“规则”，树牢“高标准、严要求”准绳，推行系统化、规范化管理 。
二、抓要害、夯基础 。深刻总结过往电力工程履历，突出抓好“要害岗位”——强化项目司理、总监、专职清静员及班组长等人选资格批准，以施工条约管理为轴心，严抓步队建设与历程羁系 ；项目整体结构与厂房功效、装备管线路径需因地制宜，一连优化 。
三、破难点、强协同 。针对挡土墙围蔽、扬尘治理、管线路由与市政蹊径交织等详细难题，要求强化与总包单位协调，制订有用暂时管控计划，起劲对接属地羁系部分，追求指导支持，凝聚共识，推动项目准期建设，最终实现清静、优质、高效的目的 。（安生管理部 曾亮）
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