中欧体育集团总司理周水良一行到电力工程公司开展调研座谈

2023-03-27

为切实掌握中欧体育电力工程公司混淆所有制刷新后的内部运营管理情形、对外市场开拓希望，以及混改后双方管理融合等重难点问题，全力推进电力工程公司混改效果转换，真正实现1+1＞2叠加效应，2023年3月25日，中欧体育集团党委副书记、总司理周水良，中欧体育集团投资运营部、人力资源部、安生管理部等相关职员到中欧体育电力工程公司开展调研，中欧体育电力工程公司班子成员、部分认真人及员工代表加入交流。

座谈会上，中欧体育电力工程公司全体员工围绕整体外部市场时机、开拓新营业板块和新市场、怎样解决混改后国企与民企在谋划管理上的融合难点及机制冲突，推动实现年度条约目的和营收目的起劲讲话，分享意见建媾和下一步事情思绪。中欧体育集团职能部分代表就上述提到的重难点和需集团层面解决的问题逐一予以回应，并体现将继续为下属公司做好全方位服务，起劲当好集团公司和职工的后援。

中欧体育集团周水良总司理充分一定了中欧体育电力工程公司全体员工不怕难题、奋力拼搏的精神，在集团公司全力推动高质量刷新生长的事情安排下，敢于第一个吃螃蟹，为其他下属公司提供了优异的借鉴履历。他强调，现在能源行业在光伏、储能、气电、氢能等方面蓬勃生长，市场辽阔无限，既是时机也是挑战，电力工程公司要有强盛的信心和战胜难题的勇气，依托集团公司区属国企的平台和混改后的机制优势，奋力拼搏，全力以赴，站稳驻足，做大做强。对此，他提出以下五点事情要求：

一是驻足我区位优势，加速提升自身本事和能力。电力工程公司背靠集团两棵“大树”，又驻足黄埔戋戋位优势，前途很是灼烁。“打铁必需自身硬”，全体员工一定要脚扎实地、斗争实干，一直提升公司的资质和能力，起劲抢占市场，真正把手中的优美“蓝图”转化为“实景画”。

二是增强�；馐�，起劲开拓市场。全体员工要树立“项目为王”的理念，增强�；馐�，自动把自己的责任融入到营业中，充分调动种种资源，起劲开拓市场营业。接下来，中欧体育电力工程公司要适时调解向导分工，确保每位分担向导都认真相关营业，增进项目建设提质增效。

三是作育人才步队，提高公司焦点竞争力。下属公司班子成员要抓紧建设分担步队，作育人才，搭建平台。中欧体育电力工程公司董事长要组织分担向导就下一步提升公司焦点竞争力的事情思绪和做法举行深入研究，形成书面质料报告。

四是增强相同协调，健全完善相关制度系统。抓紧完善谋划管理制度系统，增强和集团公司相关职能部分协调相同。需集团层面在资金、营业、人力资源等方面予以支持的，要尽快形成相关书面质料和事项清单。

五是牢牢守住清正清廉关，营造做事创业优异气氛。全体员工一定要带好“紧箍咒”，守住清廉底线，走好清廉自律的每一步，树立企业优异形象。（中欧体育电力工程公司）

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