2023年3月12日上午，中欧体育集团总司理周水良、副总司理王艳军、人力资源总监伍玲，以及中欧体育集团投资运营部、安生管理部、综合管理部有关职员到东区气电公司开展燃机项目建设调研座谈会，中欧体育集团外派职员、东区气电公司全体筹建职员加入。
座谈会上，东区气电公司全体员工围绕中欧体育集团首个燃机项目建设历程中的事情亮点、种种承建模式的优弱点、筹建事情的重点难点等内容依次讲话，并分享了对后续燃机项目建设的履历建议。中欧体育集团职能部分代表就东区气电项目建设管理历程中发明的问题、总结的履历举行了研究剖析并提出刷新建议。周水良总司理对员工提出的重点问题逐一纪录，深入相识详细情形后逐一反响。座谈会现场泛起一派头脑碰撞的热烈时势，为集团后续项目建设总结了名贵履历，为进一步提升项目管理水平打下坚实基础。
中欧体育集团王艳军副总司理分享了抓好项目管理的“三好”“三线”：
一是组好步队。
因岗选人，知人善用，全心挑选项目建设各专业、各岗位所需人才，组建“以一抵十”的强军团队。
二是选好单位。
在项目正式开展前对潜在合作方举行充分的市场调研，提前积累其他同类项目值得借鉴的履历，从资质、能力、建设步队力量和执行力等方面综合考评，最终确定最为合适的合作单位。
三是签好条约。
总结过往项目的履历教训，尽可能完整地把对项目管理的要求体现在条约中，通过条约条例约定约束对方。
“三线”为项目建设管理的“三条主线”——“清静、质量、进度”，即守住清静底线，严抓施工质量，推进项目建设进度，同时在包管“三条主线”的条件下，尽可能节约工程本钱。
中欧体育集团周水良总司理高度一定了东区气电项目自筹建以来取得的诸多事情亮点及可喜效果，谢谢团队中每位筹建职员牺牲小我、攻坚克难，全力推进省重点能源项目建设所支付的辛勤与起劲。他希望各人接续拼搏，奋楫笃行，全力推进两台机组先后于6.30、8.30投产的目的，并在建成项目的同时，团队各成员也获得生长，希望各人都能成为中欧体育燃机手艺的焦点力量。他提出了三点事情要求：
一要提高事情标准。
对事情要有清晰的小我私家熟悉，要坚持较高的事情标准，要坚定攻坚克难的刻意，做一个让向导“定心”的员工。
二要善于归纳总结。
建议各专业在项目建设完成后各自形成筹建事情总结报告，妄想形成集团公司项目建设的手艺手册。
三要坚持清正清廉。
时刻绷紧清廉的纪律之弦，清清白白做项目，干清洁净干事情，心无旁骛地全力推进项目建设。（东区气电公司 李昱）
咨询热线
电子邮件