七漏整治事情开展初期，各人就纷纷议论它的效果，普遍以为这又是一次新的“转变”。于是各人凭证上级的安排，剖析目的，剖析使命，层层落实。但七漏项目究竟是怎样一回事，深究的人应该未几，至少我最先没有这样的觉悟。有人十分认真研究七漏整治计划文件，“发明”了当中的门道：七漏防治的奖罚标准是看走漏率的，该数据为走漏点的数目与密封点数目之商，因此盘算怎样把装备走漏点的数目尽可能地增添。但真的能增添吗？小我私家以为十分有限，装备数目是牢靠的，统计要领也相对标准。以是说，投契取巧绝不可取，实干才是硬原理！
自2013年5月以来，汽机专业共发明装备七漏216项，并通过一样平常维护逐一消除，使用巨细修机会接纳集中整治漏点，取得了很好的效果，获得各级向导的充分一定。作为生产一线职员，我们需要的是执行力，但在七漏治理历程中，有时间难免泛起误差与误解，这十分需要各方举行有用的相同。例若有天收到运行职员通知，某泵转轴盘根渗水，现实上转轴盘根少量的渗水是正常的，可避免盘根的过热，包管密封有用，这就需要手艺磨练部分与运行部分的充分相同与明确；又例如#9机组A、B凝聚水泵推力轴承室甩油严重，但由于替换骨架油封的工序极其繁琐，一直找不到合适的机会替换，直至2014年5月供货商提供新产品，操作简朴，密封效果又好，但价钱有点偏高，经由各级向导、手艺职员统筹权衡，决议接纳新油封。
七漏整治作为一项系统工程，要抵达现在各级向导知足的状态，真的禁止易，有治理的压力，也有本钱的压力。只有直面州差别的压力，才华一直生长与提升。
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